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Los requisitos mínimos para exportar.

 
 
 
 
 
En la actualidad, todo empresario sueña con que sus productos se posicionen en el mercado local y, según el tipo de negocio que maneje, que alcancen mercados en el exterior.
 
 
Roberto Molero, gerente de PYMEADEX nos da a conocer los requisitos mínimos que exige el comercio internacional:
 
 
- Contar con RUC.
 
- Emitir facturas.
 
- Tener capacidad de gestión.
 
- Demostrar eficiente producción (en taller propio o tercerizando).
 
 
Las pequeñas empresas pueden ahorrar costos fijos tercerizando su producción y el manejo de su logística. Por eso, recomienda a los empresarios manejar un adecuado plan de exportación, en el que defina además sus planes a corto, mediano y largo plazo.
 
 
Hay que conocer el mercado, los requisitos de acceso, la dinámica de segmentación del mercado, adecuarse a las exigencias de los compradores (el etiquetado que pide cada país, los certificados que piden los grandes supermercados, etc.).
 
 
Muchos empresarios que se inician en el comercio internacional evitan realizar contratos de exportación por ahorrarse algunos dólares y solo hacen compromisos 'de palabra, basados en la confianza'.
 
 
Sin embargo estos contratos verbales son perjudiciales porque en el caso de surgir dificultades, sobrecostos, que impliquen una pérdida de dinero para el empresario, este no va a poder tener una prueba para reclamar, conciliar, o allanarse a normas de comercio que podrían beneficiarlo.
 
 
Es importante conocer los aranceles que hay que pagar en los países de destino de tus productos o las medidas paraarancelarias (cumplimiento de normas específicas que dificultan el ingreso de productos a determinado país).
 
 

Finalmente, los nuevos empresarios capacitarse constantemente (charlas, ferias, seminarios) para evitar que una mala gestión les haga perder dinero y los invita a ingresar a un gremio en el que recibirán asesoría, respaldo a su negocio y más.
 
 
Fuente:  Mass.pe
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Como empezar un negocio de importaciones y exportaciones

 
 
 
 
Si estás pensando en comenzar un negocio para importar y exportar debes tener claro que se necesita mucha preparación para hacerlo.
 
 
Un negocio de importación y exportación es un negocio potencialmente lucrativo. Su éxito depende de tu habilidad de configurar correctamente la empresa manteniéndose dentro de las regulaciones de tu país y de los países desde los que planeas importar o a los que vas a exportar bienes para obtener un beneficio.
 
 
Sigue leyendo para saber cómo se empieza una empresa de importación y exportación.
 
 

Como comenzar un negocio para importar y exportar

 
1. Contacta los consulados o embajadas de los países en los que estarás importando o exportando. Estas oficinas te entregaran directorios de la industria, listas de fabricantes y mucho más para ayudarte a que tu negocio prospere.
 
 
2. Comunícate regularmente con el consulado de tu país para prepararte para importar bienes desde otros países.
 
 
3. Obtén un número de registro del departamento de impuestos de tu país.
 
 
4. Consulta acerca de requerimientos de licencia para operar un negocio de importaciones-exportaciones en tu país. Muchos países no requieren una licencia para operar este tipo de negocios a menos que estés planeando importar o exportar productos conocidos como “de alto riesgo” como licores, ciertos alimentos o productos farmacéuticos. Es una buena idea mantenerse en elementos de bajo riesgo cuando estés empezando tu negocio para que no tengas que enfrentarte a cuotas o restricciones.
 
 
5. Asegúrate de que no existen embargos o barreras comerciales creados en contra de cualquier país hacia el que quieras exportar o importar bienes. Contacta primero a tu propio gobierno para saber si existen embargos a los países que estas considerando. Luego contacta el consulado o embajada para saber si existen restricciones contra los productos de tu país.
 
 
6. Consulta con tu banco sobre obtener una carta de crédito para comercio internacional. Esto reducirá significativamente tu riesgo cuando hagas negocios porque los bancos se aseguraran de que los productos son entregados antes de que el dinero se intercambie.

Fuente: http://www.blog-emprendedor.info/como-empezar-un-negocio-de-importaciones-y-exportaciones/
 
 
 
 
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¿Eres dueño de negocio? Reduce y Simplifica

 
 
 
 
Como dueño de negocio, seguramente estás pensando en ejercer acciones en cuanto a la operación y la organización de tu empresa. El principio básico de una empresa es su capital humano, busca áreas de oportunidad en tu equipo de trabajo, posiblemente encontrarás fallas y aciertos; recuerda que el trabajo en equipo siempre debe proveerte de excelentes resultados.

 
Si eres dueño de negocio, estarás conciente de la necesidad urgente de aplicar constantemente estrategias que beneficien la operación de tu empresa y su desarrollo. No permitas que un factor clave "equipo" sea causante de un mal manejo.

 
Manejo de eficiencia, productividad y tiempo
 
Éstas son las tres áreas en las que pueden desperdiciarse grandes sumas de dinero. Notificar a tu equipo de los estándares mínimos de rendimiento que se esperan de ellos puede ayudar a resolver muchos problemas. Si las evalúas identificarás cuál de ellas está costándote más dinero.

 
Este es el momento de ponerse un poco más duro ¿Qué puede lograr el mejor empleado en un día? No tiene nada de malo pedirle a tu equipo que se acerque a ese nivel. Es curioso, pero cuando le pides más a la gente, tienden a encontrar una forma de superarse y alcanzar el siguiente nivel.
 

Reduce el tamaño del equipo

 
Esta opción es la última que los empresarios quieren explorar. Si tu negocio tiene personal de más, simplemente tienes que reducir números o no estarías dándote una oportunidad justa de generar ganancias.

 
Al evaluar tus sistemas, puedas reducir el tamaño de tu equipo sin perder productividad. En muchos casos encontrarás que parte de tu equipo tiene largos periodos de inactividad durante el día. Al eliminar a algunos miembros, puedes obtener mayor rendimiento y reducir gastos de sueldos.

 
Reduce el personal administrativo innecesario...

 
Es un error común fortalecer el área de "dirección media." ¿Por qué no dejar que la gente se maneje a sí misma? Si no cumplen con su trabajo ¡están fuera!

 
Deshacerse de "observadores" innecesarios también puede hacer que tu equipo sea más responsable, empezarán a creer que confías en ellos, y trabajarán de acuerdo con tus expectativas.

 
Al aplicar adecuadamente los sistemas y mejorar el entrenamiento es posible darles la categoría de obsoletos a algunos puestos administrativos de tu compañía.
 
¿Tienes tiempo para aplicar estas estrategias en tu negocio? ¿Estás dispuesto a renovarte y renovar tu visión como dueño de negocio?

 
Comienza con estas estrategias, busca asesoría, un buen Coach de Negocios sería una excelente opción en tiempos donde las exigencias se sostienen de renovación.
 
 
 
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Renovarse sin morir en el intento

 
 
 
 
 
¿En qué consiste el deseo de renovarse?
 
 
Existe sólo una persona a la cual puedes cambiar, y es a ti mismo. La tarea es sencilla si decides encaminar tus esfuerzos hacia un sólo objetivo: la renovación.

 

Esta sin duda será tú mejor inversión porqué impactará en todos los aspectos de tu vida. ¿Cómo se puede ser mejor padre, mejor empleado o dueño de negocio, si ejerces las mismas acciones en tu vida? El resultado: la misma fórmula, el mismo impacto.

 

Stephen Covey, en su libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" detalla con su estilo sencillo pero a la vez poderoso, cómo lograr tener 100% efectividad en todo lo que haces. Su visión radica en imponerse objetivos sin tregua, donde la única salida es el cambio, las ideas nuevas que refresquen tu quehacer diario, el trabajo, la familia, e inyectar un nuevo ímpetu en cada acción que ejerzas.

 

Los siete hábitos que propone Covey ofrecen una herramienta eficaz que te apoyará en el camino de la renovación.
 

Según el autor, un hábito se estructura a partir de tres factores: conocimiento, habilidad y deseo. El primero indica qué y por qué hacer, las habilidades el cómo, y el último las ganas de hacer.

 

1. Proactivo
 


Ser proactivo, significa tomar responsabilidad de tu propia vida. Estar consciente de tus decisiones, fundamentadas principalmente en tus valores.

 

2. Comience con un fin en mente
 


Las decisiones que tomes no deben originarse de un capricho o de un simple deseo, si tienes objetivos y mantienes el enfoque lograrás lo que te propones.

 

3. Poner primero lo primero
 


¿Cuáles son tus prioridades? El autor, propone un método para el manejo del tiempo y hace una división entre las actividades: urgentes y no urgentes, importantes y no importantes. A medida que avances en este punto tendrás tus objetivos en proceso de concretarse.

 

4. Piense ganar/ganar
 


Tus relaciones de trabajo o personales son en ambas partes de mutuo beneficio. Está claro que las relaciones a largo plazo son las más difíciles de mantener, pero no imposible si decides enfocarte en obtener relaciones siempre con un objetivo: ganar/ganar

 

5. Primero entender y luego ser entendido


Las cosas pueden ser entendidas depende cómo las veas. Es decir, puedes estar en el lugar del otro y atender sus necesidades escuchando y participando de su forma de ver las cosas.

 

6. La Sinergia

 


Este hábito consiste en trabajar en equipo. Sinergia viene del latín "synergo" y significa "trabajando en conjunto". Es cuando dos o más agentes trabajan en equipo y obtienen resultados positivos en beneficio de todos.

 

7. Afilar la sierra
 


Haz más caso de tus necesidades personales y olvídate por un momento de agentes externos (el trabajo). El título que el autor le da a este hábito se refiere a una alegoría que hace de un leñador que de tanto trabajar olvidó afilar su sierra, lo cual le hubiera ahorrado horas de trabajo. Si tomas un tiempo para tu bienestar físico y mental, seguramente todo lo demás será fácil de realizar.

 

Podemos concluir que estos siete hábitos se pueden convertir (si tú lo decides) en el inicio de tu renovación. Stephen Covey, entre líneas, muestra lo sencillo que sería renovarse si todos los días aplicáramos estas ideas.

 

Toma responsabilidad de tus actos, establece objetivos y prioridades, alimenta relaciones de trabajo y amistades a largo plazo. Ponte en el lugar del otro, crea empatía y aprende a escuchar a tu interlocutor: descubre qué quiere de ti y qué le puedes ofrecer. Tabaja en equipo: lo tienes en casa, con tu familia, en el trabajo, como dueño de negocio.... y lo más importante, abre en tu agenda un espacio para ti: recuerda al leñador que por no afilar su sierra perdió tiempo de vida, de compartir...de respirar sus propios deseos.
 
 
 
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Listado de productos de exportación hacia otros países







Productos para exportar a MÉXICO
  • AGROINDUSTRIA: Confiteria, frutas, hortalizas
  • MANUFACTURAS: Cosméticos, dotación hotelera
  • TEXTILES: Jeans, ropa interior

Productos para exportar a ESTADOS UNIDOS
  • AGROINDUSTRIA: Confitería, snacks, harinera, panadería
  • TURISMO: buceo, avistamiento de aves


Productos para exportar a CANADA
  • AGROINDUSTRIA: Frutas, hortalizas
  • TEXTILES: Ropa deportiva


Productos para exportar a CARIBE (REPUBLICA DOMINICANA, ANITILLAS HOLANDESAS, TRINIDAD Y TOBAGO)
  • AGROINDUSTRIA: Confitería, snacks
  • MANUFACTURAS: Productos de aseo uso casero
  • TEXTILES: Uniformes, dotación hotelera


Productos para exportar a ECUADOR
  • AGROINDUSTRIA : Frutas, verduras, café
  • PRENDAS DE VESTIR: Calzado para hombre
  • SERVICIOS: Artes gráficas, parques temáticos, gastronomía


Productos para exportar a PERÚ
  • AGROINDUSTRIA: Quesos
  • PRENDAS DE VESTIR: Insumos para confección, ropa interior, ropa control
  • TURISMO: Golf


Productos para exportar a BRASIL
  • AGROINDUSTRIA: Snacks salados, snacks dulces, atún
  • PRENDAS: Encajes y bordados, marroquinería
  • SERVICIOS: Editorial (cursos de español)


Productos para exportar a CHILE
  • AGROINDUSTRIA: Grasas, mantecas vegetales
  • PRENDAS: Jeans, ropa interior femenina
  • TURISMO: Gastronomía

Fuente.  http://www.negociosyemprendimiento.org /

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