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5 formas de ser más productivo hoy




La productividad es la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos. Por eso si quieres aprovechar el día a día sigue estos consejos.

Recuerda que cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado que buscas, más productivo será el sistema o formas que estás utilizando. La revista de negocios Fastcompany aconseja lo siguiente:

1. Lejos de tu sitio
Levantarse al menos un momento durante la jornada del trabajo (además de la hora del almuerzo) hará que inviertas menos tiempo "haciendo" y permitirá que en menor tiempo concretes más cosas. Tiene sentido: salir a respirar un momento del trabajo hará que recojas energías para seguir al frente de tu trabajo y lograr más rápido lo que te podría tomar más minutos. 

2. Agenda
Elige qué temas no atenderás el día de hoy (además de los que sí harás según tu agenda)  te ayudará a ordenarte. 

3. Haz ejercicio
El stress hace que pienses mucho, te distraigas y pierdas el tiempo. Puedes hacer ejercicios de estiramiento o cambiar de postura, por ejemplo.

4. Condiciónate 
El ambiente en el que desarrolles tu tarea condiciona tu productividad. Es así que si tienes frío demorarás más en trabajar, si llegas en bicicleta puedes tener una predisposición más adecuada a laborar. Por eso es que si deseas trabajar es mejor hacerlo en una oficina, que en tu propio domicilio, a no ser que lo acondiciones para este fin. 

5. Pasión
Kristine Anthis, profesora de Psicología en Southern Connecticut State University, señala que ser apasionado con lo que haces significa que no necesariamente estás esforzándote (en el sentido estricto de la palabra), pero estás haciendo algo gratificante - y por lo tanto que amas.

¿Cómo te motivas para ser más productivo en tu centro de labores o en tu negocio?

Vía.|  http://mass.pe/
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¿Eres dueño de negocio? Reduce y Simplifica

 
 
 
 
Como dueño de negocio, seguramente estás pensando en ejercer acciones en cuanto a la operación y la organización de tu empresa. El principio básico de una empresa es su capital humano, busca áreas de oportunidad en tu equipo de trabajo, posiblemente encontrarás fallas y aciertos; recuerda que el trabajo en equipo siempre debe proveerte de excelentes resultados.

 
Si eres dueño de negocio, estarás conciente de la necesidad urgente de aplicar constantemente estrategias que beneficien la operación de tu empresa y su desarrollo. No permitas que un factor clave "equipo" sea causante de un mal manejo.

 
Manejo de eficiencia, productividad y tiempo
 
Éstas son las tres áreas en las que pueden desperdiciarse grandes sumas de dinero. Notificar a tu equipo de los estándares mínimos de rendimiento que se esperan de ellos puede ayudar a resolver muchos problemas. Si las evalúas identificarás cuál de ellas está costándote más dinero.

 
Este es el momento de ponerse un poco más duro ¿Qué puede lograr el mejor empleado en un día? No tiene nada de malo pedirle a tu equipo que se acerque a ese nivel. Es curioso, pero cuando le pides más a la gente, tienden a encontrar una forma de superarse y alcanzar el siguiente nivel.
 

Reduce el tamaño del equipo

 
Esta opción es la última que los empresarios quieren explorar. Si tu negocio tiene personal de más, simplemente tienes que reducir números o no estarías dándote una oportunidad justa de generar ganancias.

 
Al evaluar tus sistemas, puedas reducir el tamaño de tu equipo sin perder productividad. En muchos casos encontrarás que parte de tu equipo tiene largos periodos de inactividad durante el día. Al eliminar a algunos miembros, puedes obtener mayor rendimiento y reducir gastos de sueldos.

 
Reduce el personal administrativo innecesario...

 
Es un error común fortalecer el área de "dirección media." ¿Por qué no dejar que la gente se maneje a sí misma? Si no cumplen con su trabajo ¡están fuera!

 
Deshacerse de "observadores" innecesarios también puede hacer que tu equipo sea más responsable, empezarán a creer que confías en ellos, y trabajarán de acuerdo con tus expectativas.

 
Al aplicar adecuadamente los sistemas y mejorar el entrenamiento es posible darles la categoría de obsoletos a algunos puestos administrativos de tu compañía.
 
¿Tienes tiempo para aplicar estas estrategias en tu negocio? ¿Estás dispuesto a renovarte y renovar tu visión como dueño de negocio?

 
Comienza con estas estrategias, busca asesoría, un buen Coach de Negocios sería una excelente opción en tiempos donde las exigencias se sostienen de renovación.
 
 
 
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