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¿Cuándo es el mejor momento para abrir mi propio negocio?





Según la consejera de mercado Jayne Kopp, quien después de tener sus hijos decidió comenzar sus propios negocios en casa, el mejor momento para comenzar tu propio negocio es cuando así lo sientas. Según Kopp, la mayoría de las personas que desean tener la independencia de manejar su propio negocio muchas veces se contienen esperando a que las condiciones económicas se presenten y la verdad es que puede que estas nunca lleguen. Las finanzas son una más de las variables de la vida y por ende, esperar a que haya un ambiente idóneo en este sentido puede representar una ilusión y darle largas a algo que aunque con muchos beneficios, inevitablemente siempre implicará un gran esfuerzo.

En medio de la crítica situación económica que vive Estados Unidos, el presidente Obama ha reforzado su perspectiva de que históricamente los negocios pequeños han sido los responsables de impulsar el crecimiento económico de la nación. Tim Berry, empresario y fundador de varios negocios en línea, dice que el mejor momento para comenzar tu propio negocio es: cuando sientas que estás lista y entiendas el mercado al que vas a venderle; aunque, recalca, no se deben poner todos los ahorros en juego. Las inversiones son muchas veces impredecibles.

Varios exitosos empresarios atribuyen el éxito de sus negocios a su pasión por lo que venden: si no te gusta lo que haces, lo harás con menos empeño y entrega. La pasión, sin embargo, no lo es todo. Es indispensable que investigues el área en la que quieras incursionar para determinar si tu servicio o producto tiene posibilidades de ser aceptado por el público y proveer resultados positivos económicos para ti. Si estás considerando comenzar tu propio negocio, ten en cuenta los siguientes tips:

-Ahorro, no sólo se trata de tener el dinero inicial para comenzar tu negocio, sino de ver las maneras como puedes (por lo menos en un inicio) ahorrar en los gastos que implicará mantenerlo. Puedes contemplar la posibilidad de comenzar tu negocio en línea o en un espacio de tu casa. Piensa en comprar cartuchos recargables para la impresora, contratar a los miembros de tu familia quienes pueden inicialmente trabajar gratuitamente o a un menor costo. Determina las áreas que realmente necesitan una mayor inversión y aquellas donde puedes cortar presupuesto.

-Piensa en el dinero. No sólo en cuánto vas a ganar, sino en las variables de posibilidades que puede ofrecer tu negocio. Si decides comenzar vendiendo ropa, ofrece varias opciones, precios, tamaños, agrega accesorios y tarjetas personalizadas, mientras más variantes tengas, más opciones tendrás de que alguna te produzca resultados.

-Presupuesto. Sé muy clara cuando establezcas tu presupuesto, incluso si trabajas desde tu casa. El consumo de la luz y el agua incrementarán, los costos de transporte, alimentación de los empleados y hasta la compra de los lápices debe estar contemplado dentro del plan de tu negocio.

-Servicio al cliente. Puede ser que como negocio cometas errores inicialmente, lo más importante es siempre mantener una continua y placentera comunicación con el cliente, sin importar las circunstancias. Tú quieres tener clientes satisfechos que traigan más negocios.

Antes de embarcarte en la aventura de tener tu propio negocio, considera y pon en una balanza todas las opciones y analiza con calma si sientes que estás lista para comprometerte con este nuevo proyecto a tiempo completo.

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Para abrir una cebichería se necesitan 2 mil soles como mínimo

 
 
 
 
Con eso se puede poner un puesto en un mercado, según el presidente de la Asociación de Restaurantes Marinos y Afines del Perú.
 

El verano es un buen momento para incursionar en el negocio de restaurantes marinos. ¿Cuánto necesita invertir? Según Javier Vargas, presidente de la Asociación de Restaurantes Marinos y Afines del Perú (ARMAP), para tener una cebichería en un puesto de mercado se necesitan 2 mil soles. Pero, si lo que uno desea es un local comercial, la inversión tendrá que ser de 30 mil dólares.
 
“En un mercado se puede instalar un puesto de cebichería con 2 mil soles de capital, lo cual alcanza para un equipo de frío de mil soles y una cocina industrial de 300 soles, además de 700 soles para el menaje”, declaró Vargas a la Andina.
 
Las cebicherías que operan en los mercados a nivel nacional cuentan con una alta demanada y son las que se abren con mayor frecuencia, según precisó Juan Vargas.
 
GRANDES LIGAS

Existen otro tipo de cebicherías, las denominadas “premium”. Para abrir una de estas se necesitara alrededor de 100 mil dólares, dependiendo de dónde esté ubicada.
 
“Una cebichería premium requiere de un plan estratégico, hacer un estudio de mercado y usualmente se contratan a chefs de reconocida trayectoria en el medio”, dijo Vargas.
Si se pregunta si es un negocio rentable, quizás este dato le sea útil: Según el presidente de ARMAP, el consumo promedio de un comensal en una cebichería pincantería es de 24 soles, a nivel nacional.
 
 



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¿Es rentable una veterinaria?

 
 
Lima ha sucumbido a la moda de las mascotas. Los productos y servicios se van especializando cada vez más acorde con la demanda. La oferta es muy variada e involucra desde accesorios (camas, juguetes, ropa y disfrazes) hasta atención de salud y spa.
Para sorpresa de muchos, la mayor concentración de estos establecimientos se observa en Lima Norte.
El presupuesto inicial depende de las condiciones. Un pequeño inversionista puede empezar en un garaje o invertir desde US$20 mil en un pequeño local. Pero si su aventura de negocio es mucho más intrépida, puede optar por un consultorio móvil (en una camioneta acondicionada).
El director de la veterinaria Aristocat, Wilfredo Pérez, sostiene que los peruanos gastan hasta S/.60 al mes en una consulta médica.
Los alimentos, que también se pueden ofrecer en el local, son un rubro atractivo. La clientes invierten S/.22 al mes, en promedio, para alimentar a sus mascotas, estima Eduardo Chaman, gerente comercial de Rintisa (que maneja marcas como Ricocan, Ricocat y Cambo).
Antes de empezar, investigue qué buscan sus potenciales clientes, indague los precios de la competencia y conozca los hábitos de consumo del lugar donde se instalará.
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Ganar dinero en la playa

 
 
Durante la temporada de vacaciones, existen muchas opciones para ganar dinero, con negocios sencillos y muy rentables.
 
Se debe tener en cuenta que durante esta temporada, y en especial en las playas más concurridas, existe gran cantidad de turistas que llegan ya sea desde otra ciudad o desde otro país, y es muy probable que no hayan podido cargar con todo lo necesario para su estadía. Por lo que una buena opción de negocio es rentar aquellos objetos que consideremos necesarios para estas personas, y por los que seguramente agradecerían la oferta.
 
Entre los objetos que se pueden rentar en la playa, y en general durante las vacaciones, están: los coches de bebé (no todos los que viajan con un bebé podrán llevar consigo sus propios coches), sombrillas, sillas plegables, toallas, sandalias, hamacas, gafas para sol y para buceo, etc. Lo ideal es tener una cierta cantidad de objetos disponibles y rentarlos por hora o por día, cobrando un seguro o prenda por pérdida, de manera que el cliente regrese a tiempo para devolverlos. No se necesita de una gran inversión, se pueden adquirir estos objetos de segunda mano e ir incrementando la cantidad de acuerdo a la demanda, generando así un negocio rentable y una excelente opción para ganar dinero.

También existe la posibilidad de vender algunos objetos como sombreros, gafas, pareos, refrescos, helados, bloqueadores e incluso productos como: jabones, cremas, protectores solares, etc.
Otra interesante forma de ganar dinero, si se es bueno para los deportes, es ofrecerse como instructor de algún deporte náutico. Para ello, seguramente necesitará alguna licencia de trabajo y rentar los aparatos necesarios para el deporte elegido, ya sean tablas de surf, motos acuáticas, botes, etc. También se puede optar por ofrecer los servicios de instructor directamente a los dueños de negocios donde se alquilan estos artefactos, y en lugar de gastar en alquilarlos pagar un pequeño porcentaje por cliente al dueño. Además de los deportes que tienen que ver con el agua, están otros como aprender a montar a caballo, a jugar voleibol de playa, volar en ala delta y parapente, etc. que también pueden ser muy populares.
 
Otra opción es realizar la tarea de mantenimiento y limpieza de la playa, pero para ello se debe contactar a la empresa o municipalidad a cargo de determinada playa y ofrecer los servicios ahí directamente. Por lo general, estas empresas buscan este tipo de personal durante la época de verano.
 
Estos negocios o formas fáciles de ganar dinero en vacaciones pueden realizarse por una sola persona o por un pequeño grupo; el trabajo cansara un poco, se debe aguantar el sol casi todo el día, pero para quienes gustan de la playa, este tipo de negocios pueden ser los ideales.
 
Via.| http://bamug.com/
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Año Nuevo: Negocio de Una Sola Noche

 
 
 
 
Invertir en un evento de fin de año puede dejar muy buenas ganancias aunque no deja de ser riesgoso.Esa noche todos están con ganas de celebrar, los que invierten son valientes ya que aquí no basta con poner plata y hacer publicidad y los permisos son un obstáculo que se debe superar para asegurar el exito.
Empresarios que se mueven en el anonimato y que contratan productoras para montar eventos millonarios; jóvenes que organizan fiestas para amigos venden miles de entradas; ingenieros que tienen como un lucrativo hobby la organización de fiestas, y también universitarios que trabajan meses para financiar sus vacaciones o sus estudios, son quienes se lanzan a la aventura con las fiestas de año nuevo.

La fiesta del 31 de diciembre es una verdadera apuesta, pero toma en cuenta que hay que ponerse con mucha plata y pagar por adelantado si es que se quieren asegurar los artistas, la iluminación y los guardias. A esto se suma que las autorizaciones para realizar eventos demoran y, no en pocos casos, pueden ser negativas.

La contratacion de productoras con experiencia para la organizacion, puden ser elementos clave para garantizar el exito de la celebracion aunque es importante asegurar que cuenten con todo lo que se requiere para que no haya problemas de suministro que pueden hacer critico el resultado en esa noche pues hay muy pocos lugares en donde conseguir bebidas, comida u otros.

En palabras de Ian Streeter, experto en el tema: "El éxito se debe probablemente a que manejamos este negocio nocturno y habitualmente informal con la misma seriedad y análisis que haríamos con uno tradicional".
 
 
Via. http://www.1000ideasdenegocios.com
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Negocio rentable: Alquiler carteras de lujo

 
 
El negocio de alquiler de carteras de lujo, es un negocio rentable que esta dando vueltas en el mundo, muchas de nosotras nos morimos por lucir en un evento social una cartera de las usan las famosas, pero nuestro presupuesto no lo permite, de esta necesidad nace nuestro negocio.
 
 
La demanda  por los accesorios - en especial carteras - de marcas de lujo, con la moda Louis Vuitton a la cabeza, ha llevado que sea un exito el alquiler de carteras de lujo
 
 
 
Este negocio se  inicio en USA , en la web  "Bag Borrow or Steal" , nombrada en la película Sex and the City , donde explican el servicio de alquiler de carteras.
 
 
Después esta misma idea se expandió en Europa, España, Alemania , París, Argentina, etc
 
 
La ventaja de alquilar y no comprar estas carteras es que la moda es cambiante, puedes gastar miles de dolares en una cartera que en poco tiempo ya no estará de moda, entonces no prefieres alquilar por mucho menos una cartera que usaras quizás solo una vez. Acuerdate que estas carteras de lujo puede variar de 500 a 50, 000 dolares.
 
 
 
Al iniciar debes tener un catálogo  con carteras de todo un poco, desde las mas clásicas hasta las mas  vintage.La idea es tratar de tener en el catálogo con variedad de carteras un poco de todo,  incorporando colores , variedad de tamaños y modelos.tanto para clientas modernas como para clientas clásicas.
 
 
Que esperas para poner este tipo de negocio? Ya. esta dando que hablar en distintas partes de mundo
 
 
 
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Negocio rentable: Lavanderia

 
 
 
 
 
 
Lavar y planchar son las tareas domésticas más tediosas para cualquier ama de casa. Devolver las prendas a su estado original requiere un tiempo precioso del que no se dispone en muchos hogares. La necesidad que tienen los estudiantes, los solteros o las parejas en la que ambos trabajan, abre un hueco en el mercado para el autoservicio de lavandería. Tal y como se conciben en Estados Unidos, estos establecimientos pretenden simplificar el lavado a particulares, comercios, empresas o restaurantes que no cuentan con tiempo ni espacio suficiente para dedicarse a estos menesteres.
 
 
Por todo esto, si cuentas con un buen capital y no tienes claro en que invertirlo, esta puede ser tu oportunidad.
 
 
Si deseas triunfar en el negocio de las lavanderías, deberás de poner especial cuidado a la hora de escoger al lugar para el establecimiento. Tiene dos posibilidades: la primera es situarse en un centro comercial que se encuentre en una zona accesible y cerca de barrios de nivel alto, medio alto y medio. La otra alternativa es buscar un local a pie de la calle en una zona de barrio.
 
 
Para este negocio sería ideal un local entre 70 y 100 metros cuadrados. Tenga en cuenta que la fachada y la decoración son factores importantes en este tipo de negocio.
 
 
Necesitará dividir su local en dos partes, la primera en donde se realizará el lavado, planchado y secado de las prendas, y en la otra en donde se atenderá al público y se recepcionará la ropa.
 
 
Para implementar su negocio necesitará mobiliario, un teléfono, un fax y equipos informáticos. En cuanto a las maquinarias necesitará maquinas de planchado, lavado, secado y de limpieza en seco. Tenga en cuenta que la cantidad de las maquinarias es dependiendo de la demanda. Por otro lado se debe adquirir los materiales necesarios para brindar el servicio como el detergente, almidón, etc., estos productos los puede adquirir mediante un contrato con un proveedor. El servicio a brindar debe consistir en lavado, secado y planchado de ropa, bien de forma automática (es el cliente quien activa las máquinas mediante monedas), o asistida (el usuario encarga el lavado y planchado).
 
 
Para facilitar el labor de sus clientes podría recoger y entregar las prendas a domicilio. Lo mismo puede hacer el segmento corporativo con los uniformes de los trabajadores Esto le otorgaría a su lavandería una mejor relación precio-valor. No olvide que los clientes estarán dispuestos a pagar un poco más por un óptimo servicio.
 
 
Su estrategia de comunicación deberá estar dirigida principalmente a madres de familias que trabajan, matrimonios jóvenes y solteros independientes, quienes son los que mayormente tienen poco tiempo para las tareas domésticas y utilizan los servicios de una lavandería. Es importante que ofrezca mayores servicios y beneficios a sus clientes frecuentes. Por ejemplo, podría darse descuentos o premios por acumulación de puntos.
 
 
También podría lanzar una tarjeta que permita fidelizar a sus clientes a través de un trato preferencial. No olvide de hacer un volanteo a las zonas cercanas de su negocio, este es un medio barato y efectivo; además lo hara conocido por la zona en la que está establecido.
 
 
 Recuerde que el éxito de este negocio radica en la calidad y puntualidad del servicio.
 
 
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Negocio con pisco

 
 
El boom de la bebida de bandera que es el pisco; la prueba de ello es el aumento que han tenido las exportaciones del pisco.
 
 
De ahí que otros de los negocios rentables en estos momentos en el Perú sean aquellos relacionados con el pisco; lo cual no significa que para aprovechar esta oportunidad.
 
 
Entre algunas ideas están:
 
1. Tener tu propia bodega de pisco.
 
2. Comercializar o distribuir una buena marca de pisco,
 
3. Asociarte con alguna bodega y lanzar tu propia marca; eso sí, al igual que en caso de las prendas de vestir, para que tu pisco tenga éxito, debe ser de muy buena calidad.
 
 
Fuente: Crecenegocios
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La biotecnología : Negocio rentable del futuro

 
 
 
 
 
 
La biotecnología se caracteriza por ser hoy en día, uno de los negocios más rentables del siglo XXI. Este ámbito ha crecido en los últimos años y su proyección de acá a unos 10 años marca una favorable posición.
 
 
Emprender en biotecnología no es nada fácil ya que cuenta con ciertas especificaciones que si no se dominan pueden dañar nuestro proyecto. Lo que si viene observando en este lugar, es que la parte académica está muy alejada de la industria, provocando una pérdida de conocimientos muy rica que se podría estar aprovechando.
 
 
El producto biotecnológico tiene un área precompetitva, que vendría a integrar el ámbito público, y dos partes privadas, conocidas como el desarrollo y el producto propiamente dicho.
 
 
El proceso de un emprendimiento biotecnológico suele durar entre 8 y 10 años debido a que imponer una nueva utilidad es algo dificultoso.
 
 
Lo importante aquí y en todo emprendimiento es tratar de innovar, tomando los riesgos que esto implica, sin miedo al fracaso.
 
 
Confiar en nuestro equipo y romper los paradigmas preestablecidos nos ayudará a avanzar paulatinamente en cada uno de los rincones de esta materia, intercambiando conocimientos con diversas áreas que la competen y conectándose entre ellas, para así armar un puente de información fluido y útil.
 
 
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7 consejos para perder el miedo de iniciar nuevo negocio






Cada vez que Usted piensa en iniciar un negocio propio o emprender algo por su cuenta, siente "temor" o "miedo"??? 


Si la respuesta fue afirmativa, no se desanime... Tan solo considere esta reacción como algo natural, algo que sentimos el 99,9% de seres humanos cuando estamos frente a lo desconocido (como cambiar de trabajo, iniciar una nueva empresa o cambiar de residencia). 


"El miedo es una respuesta casi automática frente a la incertidumbre" e iniciar su propio negocio, es uno de los mayores saltos a lo desconocido. Sin embargo, para que su sueño se convierta en realidad, necesita dominar esa sensación de temor, utilizarla a su favor y ponerse manos a la obra.


Recuerde: El miedo es un recelo o aprensión que Usted tiene de que le suceda algo contrario a lo que desea , pero no debe convertirse en un obstáculo para emprender. Los empresarios más exitosos han sentido ese miedo alguna vez en sus vidas, pero lejos de atemorizarlos, los impulsó a llegar más lejos .


En esta lectura, encontrará siete sugerencias prácticas para controlar sus temores y convertir esa energía nerviosa en energía productiva:


1. Ponga su mente en "positivo":


Todo nuevo emprendimiento tiene sus riesgos, pero si solo piensa en las posibles consecuencias dejará que su propia mente lo paralice y termine ahogando sus sueños y metas en la vida. Para superar este "juego paralizante" de su mente, piense en "cosas positivas", aquello que podrá conseguir si alcanza sus objetivos, como ser: Mayor confianza en sí mismo, independencia laboral y económica, un estilo de vida mas satisfactorio, pasar mas tiempo con su familia, ser reconocido por sus logros, etc... En pocas palabras, "ponga su mente en positivo" y hágala trabajar a favor de su visión del negocio.


2. Forje su carácter:


¿Se imagina un empresario sin fuerza, ni ánimo, ni energía, ni firmeza...? 
No verdad!!! 

Una empresa necesita un líder que se mantenga firme aún en contra de todos los comentarios desmoralizantes que pueda recibir, que cobre ánimo para enfrentar los problemas que se le presenten, fuerza para avanzar ante los vientos que soplan en contra y energía para continuar la brega aún cuando los demás hayan bajado los brazos...


Recuerde: Usted necesitará forjar su carácter para iniciar una empresa, hacerla crecer y luego mantenerla en la cima... 


3. Empiece gradualmente:


Si Usted tiene un trabajo estable con un ingreso seguro, puedo imaginarme que el solo pensar en abandonar de golpe ese empleo, para iniciar un negocio propio, puede ser un tormento seguido de problemas familiares.


Sin embargo, una buena alternativa para que esa situación no lo paralice, es que comience gradualmente; por ejemplo, podría elaborar un plan de negocios en sus tiempos libres, el cual le servirá de guía cuando su negocio esté funcionando. También, podría llevar a cabo una investigación de mercados a pequeña escala; lo cual, le permitirá visualizar el real potencial de su negocio, etc... 


Aunque no lo parezca, existen muchas cosas que hacer antes de "dar el gran salto". 


4. Investigue y Planifique:


Hacer una investigación de mercado previa le ayudará a reducir la incertidumbre, y por ende, a superar el temor inicial respecto al riesgo. Para ello, es muy importante que identifique la posible demanda de sus productos o servicios, a sus posibles clientes potenciales y a sus competidores mas directos.


Luego, un buen plan de negocios puede ayudarle a disminuir sus temores. Este efecto de "mayor confianza y seguridad" se produce porque Usted puede ver como sus ideas se materializan en un Plan.


5. Busque apoyo:


El apoyo familiar es muy importante para su propia tranquilidad. Para ello, necesita transmitirles la idea de forma gradual, de tal manera que no sea traumático para ellos considerar el cambio. No olvide, que al igual que Usted, ellos también sentirán un temor natural frente a lo desconocido, manéjelo con paciencia y mucho amor... No olvide, que el objetivo es lograr todo su apoyo.


Luego, establezca una red de contactos con la comunidad empresarial, que pudieran ayudarle a sacar adelante su negocio. Esto implica hacer un gran esfuerzo para iniciar y mantener relaciones con gente que le ayude a triunfar. Las asociaciones profesionales, centros para la pequeña empresa y asistencia especializada son fuentes de apoyo básicas. También puede recurrir a expertos y otros que hayan estado en sus zapatos, quienes le pueden dar mucho apoyo.


En este proceso, también es vital que se capacite asistiendo a seminarios, charlas, cursos y otros sobre temas relacionados con su empresa o el sector en el que está. 


6. Hágale frente al temor y domínelo:


Si tiene miedo, determine exactamente qué es lo que le tiene así y considere las distintas formas en que puede enfrentarlo. Recuerde que ante una situación que le produce temor, tiene una sola opción: hacer nada y ver como se derrumban sus sueños de emprendimiento o actuar impulsado por esos miedos para alcanzar sus metas y objetivos. 


Utilizar el miedo como una herramienta motivacional significa analizar la causa de su ansiedad, identificar los factores y después actuar.


7. Controle sus pensamientos y controlará sus temores:


Finalmente, recuerde que lo importante no es dejar de sentir temor o miedo a emprender algo nuevo y diferente, sino aprender a manejar ese temor. 


Es mucho más productivo pensar y decir "tengo miedo pero de cualquier manera puedo manejarlo", en vez de pensar: "tengo miedo, así que mejor no la haré".


Fuente.   http://www.promonegocios.net/
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¿Cómo saber si su idea de negocios es una locura o una genialidad?



No sé si a usted alguna vez le ha pasado que en una rueda de amigos muchos hablan de posibles ideas de negocios que francamente suenan como una locura, pero otras lucen hasta viables. De hecho recuerdo una vez que en clases de postgrado de negocios, varios compañeros y yo comenzamos a aplicar las técnicas del Brainstorming para ver si era posible obtener alguna idea remotamente viable, como resultado obtuvimos varias ideas que daban risa, pero otras lucían bastante interesantes. En la vida de real, fuera de un recinto de clases, muchas ideas que al principio lucían locas y sin aplicación práctica, el tiempo las decantó lo suficiente para hacer “comunes y corrientes”.
Casos abundan en estos días y lo que hoy nos parece imprescindible, años atrás lucía como una verdadera extravagancia.

La verdad es que el mundo del emprendedor está repleto de ideas tan locas que cuando fueron concebidas parecían muy lejos de la realidad.

Solo que la mayoría de las veces, estas ideas quedan abandonadas en una gaveta, cuando pudieran transformarse en productos originales y lucrativos.

La gran pregunta es: ¿Cómo saber si una idea es genial o simplemente una locura? Según el consultor Kaihan Kripendorff, especialista en innovación y columnista de la empresa Fast Company, existe un método bastante eficaz para distinguir una de otra.

Con esa herramienta sería posible establecer cuales ideas realmente valen la pena, antes de hacer investigaciones de mercado o crear prototipos.

El primer paso es evaluar la idea según dos criterios: impacto e validez. Para medir el impacto, imagine que usted tiene una vara mágica, capaz de concretar cualquier idea en cuestión de segundos.

Entonces, reúna todas las ideas presentadas por sus socios y empleados y responda las siguientes preguntas:

¿Cuál de esas ideas tendría más impacto sobre las utilidades de la empresa? ¿Cuál de esas ideas ayudaría al negocio a crecer? Usando ese criterio, clasifíquelas en ideas de alto impacto, impacto medio y bajo impacto.

Después de eso, mire la viabilidad. Evalúe el grado de dificultad de cada propuesta. ¿Cuánto cuesta colocar esa idea en la práctica? ¿Con que rapidez puede hacerse eso?

¿Su empresa tiene capacidad y conocimientos para implementarlas? ¿Cuál es la complejidad de su ejecución?

Usando esos criterios, clasifique las idean en alta viabilidad, viabilidad media o baja viabilidad.
Juntando estas evaluaciones, se podrán clasificar las ideas en cuatro tipos.

1. Ganadoras. Las que tienen alto impacto y alta viabilidad. Póngase a trabajar en esos proyectos de forma inmediata.
2. Correctas. Son ideas fáciles de ejecutar, pero que no tendrán alto impacto sobre la situación de la empresa. Usted puede hasta ponerlas en práctica, pero no deberían ser su prioridad.
3. Nocivas. Son ideas de bajo impacto y baja viabilidad, es decir, difíciles de realizar. Déjelas fuera de manera inmediata, para evitar el desperdicio de recursos.
4. Una locura. Estas presentan baja viabilidad, pero tendrían un alto impacto sobre las utilidades y el crecimiento de la empresa.
La mayoría de los emprendedores tiende a descartar ese tipo de proyecto, pues encuentra que son una pérdida de tiempo, aunque los más osados se desbocan sobre esas ideas, invirtiendo tiempo y recursos para convertirlas en realidad.

Ellos descubrieron que la verdadera fórmula de la innovación está en transformar ideas “locas” en ideas “ganadoras
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5 pasos basicos para iniciar un negocio

 
 
 
 
1.- Encuentra una idea de negocio.


 Sin complicaciones, pregúntate: ¿ Qué quiero hacer ? ¿ Qué deseo lograr ? ¿ Qué busca la gente ? ¿ Qué se necesita crear ?. Luego, también pregúntate ¿ Por qué ? ¿ Qué carencias existen en mi barrio ? ¿ Qué situación puedo solucionar ? Aquí, concluiremos el : ¿ A quiénes dirigiremos nuestro negocio ?.
 
Estas preguntas deberemos formularlas y reformularlas hasta encontrar nuestra idea de negocio.


2 .- Diseña el plan de negocio.

 


Una vez determinado ¿ Qué ? ¿ Por qué ? ¿ A quiénes ? encaminaremos nuestro objetivo a responder el ¿ Cómo ? ... eso nos ayudará a conformar objetivos específicos del negocio. Las respuestas dan las pautas de desarrollo mediante las cuales guiaremos nuestro negocio.

El diseño del plan de negocio facilitará la aplicación y comprensión del negocio, y deberemos determinar ¿ Dónde ? y ¿ Cuándo ? para establecer el lugar del negocio y el tiempo de las actividades que diseñemos. Este documento es básico para detectar cada necesidad de la empresa y cada oportunidad, e identificará aspectos y procesos. La última pregunta que nos haremos será: ¿ Cuánto ? necesitamos en recursos para llevar a cabo nuestro negocio, es decir, el Presupuesto. El presupuesto debe ser lo más claro y ordenado posible ( Ingresos, gastos, inversiones ), ya que sus alteraciones pueden ser bastante desagradables.



3 .- La financiación.


Existen diferentes entidades públicas y privadas que promueven y fomentan a los emprendedores en nuestro país, entre las cuales se encuentran: Ministerio de Trabajo, Ministerio de Economía, Ministerio de Agricultura, etc. También tienen ayudas los Municipios, Fundaciones, Corporaciones y Empresas Privadas, que poseen diversos programas, fondos de financiamiento para apoyar el desarrollo de actividades emprendedoras.

Ten muy en cuenta que en caso de que necesites pedir prestado, ningún organismo financiero te aportará el 100% del costo total del proyecto, por eso hay que ser muy claros en lo que tú estarás aportando; recuerda que el negocio será tuyo y, por lo tanto, es lógico que tú también aportes algo para su realización. En España, hay algunos programas de micro-créditos y otros que te prestan hasta el 70% del costo total del proyecto, son préstamos blandos y de fácil acceso. Cuidado a la hora de decidir las opciones crediticias, mantén la atención al tipo de interés, al plazo del préstamo, a la periodicidad del pago y los intereses por mora. Te conviene que no firmes nada que no hayas leído y entendido completamente. No te olvides de visitar todas las entidades financieras (Bancos, cajas) de tu localidad y debes comparar las distintas opciones de financiación.
 
4 .- Cumple el plan y la normativa.


Existen ciertos trámites que son requeridos por ley para que un negocio opere en la total formalidad. En España tenemos 3 niveles de Administración, y en cada uno de ellos puede haber, por lo menos, un trámite que deba hacer tu empresa. En la Administración Estatal, lo primero que debes hacer es inscribirte en el Censo de la Agencia Tributaria, en el epígrafe que más te convenga, según las actividades que vaya a realizar tu empresa. En el gobierno autonómico, se debe dar un alta de funcionamiento ante la Consellería de Industria o Comercio. En el gobierno municipal, existe una serie de licencias y permisos que debe tener cada negocio.

 

Ahora es un buen momento para ver si los objetivos del proyecto se están cumpliendo según lo planificado (participación, nuevos conocimientos, acogida de la comunidad) y debes detectar que aspectos están dificultando la ejecución cabal del proyecto (alza de costes, nuevos competidores, etc), No olvides repasar e identifica todos los factores internos y externos del negocio porque aún estamos a tiempo de corregirlos.
5 .- ¡ Abre tu negocio !


¿ Todo listo ? Ahora sí, a abrirlo con bombo y platillo… Es muy interesante que visualices la inauguración y su éxito. Elije un eslogan evocador. Intenta hacer promociones exclusivas ese día. ¡Ingéniatelas! para conseguir descuentos, regalos, rifas, muestras gratis ... ¡ El cielo es el límite !



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