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10 consejos para tratar clientes "especiales"

 
 
 
Existe un  lema , entre los emprendedores y los dueños de negocios o empresas, que es el cliente siempre tiene la razón.
 
 
Solo que no siempre es fácil lidiar con estos, especialmente cuando los clientes se sienten frustrados con la empresa. Si una startup no puede cultivar una buena relación con su público, esta tiene pocas posibilidades de llegar lejos.
 
 
Razón por la cual es necesario aprender a lidiar hasta con el consumidor más exaltado. Un buen servicio de atención al cliente es aquel que sabe desarmar a los insatisfechos, solucionar sus problemas y de esta manera hacer que regresen al sitio o tienda de la empresa.
 
 
No es una tarea fácil, por lo que los consejos que siguen y que aparecieron en la revista Business News Daily, nos pueden ayudar a mejorar la relación con los clientes difíciles. Veamos que tal
 
1. Por encima de todo, escuche. No interrumpa al cliente mientras este está reclamando, mucho menos discuta con él. Déjelo que hable aun cuando esté equivocado o que usted sepa lo siguiente que va a decir. Mientras escucha, aproveche para entrar en sintonía con el consumidor.
 
2. Practique la empatía. Colóquese en el lugar de quien reclama y demuestre que usted entiende su situación, eso calmará los ánimos. Si la persona que atiende la queja da señales verbales de que concuerda con el cliente, este se sentirá comprendido.
 
3. Baje el tono de voz. Si el cliente levanta la voz, comience a hablar más despacio y en tono más bajo. Esa actitud se reflejará en él y lo ayudará a calmarse. Cuando el que atiende aborda la situación con calma y claridad, la rabia generalmente se disipa.
 
4. Pretenda que lo están mirando. Hágase de cuenta que usted no está hablando con una sola persona, que usted está montado en un escenario.
 
Ese cambio de perspectiva sirve como amortiguador emocional para clientes verbalmente abusivos y permite pensar con claridad antes de responder.
 
5. Sepa cuando desistir. Si percibe que la conversación le va a llevar horas y hasta le dará un dolor de cabeza, menciones negativas de la empresa, desista.
 
Es mejor ceder y favorecer al consumidor. De esta manera usted dedicará su precioso tiempo a atender a otras personas más razonables y que demandan su atención también.
 
6. No se enerve. Respire hondo si el cliente llega a niveles de irrespetar al interlocutor. Continúe hablando calmadamente, como si no estuviera siendo ofendido. Responder en el mismo tono no resolverá el problema y llevará la discusión a una escalada desagradable.
 
7. Nunca lo tome de manera personal. Mantenga el asunto discutido en mente y nunca lleve las críticas para el lado personal. Si el cliente hace eso, maniobre la conversación de vuelta al tema, explique cómo puede resolver la situación e ignore los comentarios personales.
 
8. Sea humano. Todo el mundo tiene días horribles: el cliente puede estar mal humorado porque peleó con alguien querido, estuvo atascado en el tránsito o está teniendo un mal día. Intente mejorar la situación adoptando un tono de voz calmado y agradable.
 
9. Cumpla los compromisos. Si prometió llamar de luego, llame, aun si no tiene una respuesta. De esa manera, el consumidor sabrá que la empresa no está tirando el problema debajo de la alfombra, y si está analizando su reclamo.
 
10. Explique el próximo paso. Al final de la llamada, aclárele al cliente lo que este puede esperar en adelante y cumpla lo prometido. Registre las llamadas para que los que asuman el reclamo más adelante, sepan de que se trata el asunto y cuál es la insatisfacción del cliente.
 
 
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Fidelización, cómo retener a los empleados

 
 
 
 
La mayoría de los expertos coincide en señalar que el primer cliente de una empresa son sus propios empleados. Cuidar a este público interno para que se mantenga en la compañía no siempre es una tarea fácil y de ahí la importancia de saber cómo fidelizarlos, es decir que se sientan parte de la organización y orienten todos sus esfuerzos en apoyar el logro de los objetivos trazados.
 
 
 
Luchar contra la frustración
 
 
El conocido periódico estadounidense The Wall Street Journal escribió una vez en una columna que “cada vez es más difícil que los empleados sean leales, y las pocas firmas que lo consiguen están llamadas a liderar el mercado”. Una tarea no menor si se piensa que la mayoría de las áreas de recursos humanos desconoce cómo mantener a su gente contenta o cómo retenerlos si aparece una oferta mejor.
 
En este sentido, los principales autores han señalado que existen cinco aspectos que los empleados tienen en cuenta a la hora de tomar una decisión y cambiar de compañía. Estas son ilusión, motivación, situación del mercado, compromiso mutuo y posibilidades de rotación y cambio al interior de la empresa.
 
Lo cierto es que la mayoría de los empleados no está contento con la empresa en que trabaja o con el puesto o cargo que desempeña, lo que los empuja a buscar nuevos horizontes, muchas veces en la competencia. Encuestas realizadas al respecto arrojaron que el 73% de los empleados se siente frustrado, un 53% cree que no valoran sus capacidades y un 49% no ve expectativas de desarrollo profesional. Estas cifras vienen a avalar el hecho que en la actualidad los trabajadores llegan a sus puestos con desgano, lo que afecta irremediablemente su productividad.
 
Rotación y pertenencia, elementos claves
 
 
En este contexto, el secreto parece ser que los empleados se sientan parte importante de las empresas y que vean a ésta como propia. Sólo de esa forma se puede garantizar que “se pongan la camiseta” y muestren un rendimiento óptimo en su labor. Otra de las claves parece ser la rotación, en especial en aquellos profesionales que muestran ciertos rasgos que los pueden llevar a ocupar cargos directivos.
 
El perfil de estos trabajadores suelen mostrar un constante ir y venir de distintas organizaciones y/o de diferentes departamentos en un intento por aprender todo lo posible y buscar el sitio que más les acomoda. Es por ello que lo recomendable en estos casos, cuando se cuenta con trabajadores talentosos, es otorgarles la posibilidad de “foguearse” probando trabajar en distintas áreas.
 
Pero cuál es la importancia para las empresas de esforzarse por mantener a los mejores profesionales o los que muestran un alto potencial. Para los expertos las razones son claras y pasan por un aspecto económico en relación a lo que supone remplazar a este tipo de empleados. A eso se suma la simple perdida de talento, en especial si la empresa no posee de un sistema de gestión eficaz y por el incremento de la insatisfacción en resto de los empleados al ver partir a sus compañeros.
 
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