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¿Cómo Iniciar Una Tienda de Zapatos?.

 


¿Sabías que los márgenes de beneficio son altos en el negocio de los calzados?,Si estás buscando un negocio fácil y rentable. ¿Por qué no aprender más sobre el negocio de los calzados?.

Todos utilizamos zapatos, pues para emprender este negocio no necesariamente debemos contar con grandes sumas dinero, si nos fijamos en la comercialización para un pequeño negocio.

Algunas cosas interesantes si está decidido montar un negocio de venta de zapatos.
 

¿Donde comprar Zapatos?

Usted puede buscar los mayoristas de zapatos si desea comenzar en este negocio, en el internet puede buscar información de muchos proveedores, pero eso sí es importante que usted verifique la credibilidad, y si le es posible averiguar algunas referencias de los mayoristas a comprar.
 

¿Que Tipo Zapatos comercializará?
 

Al iniciar un negocio de zapatos, será vital determinar a quien lo va a vender, es decir especificar su mercado objetivo. Esto le permitirá determinar que tipo de zapatos comercializará. Zapatos de gama alta o zapatos de gama baja o ambo, esto determinará del capital que tendrá al iniciar este negocio.
 

Marketing y Ventas
 

Muchos de las empresas de calzados se han dado de la importancia y comercialización a traves del Internet a través de Ebay (MercadoLibre) o de sus sitios webs, negocios como una tienda virtual de venta de zapatos puede ser muy rentable.
 

Solo tiene que tener un sistema de pago seguro y un proveedor de servicios de entrega que usted puede confiar. Puede proporcionar un catálogo virtual en su sitio web, por lo que será más fácil para sus clientes elegir los zapatos que usted vende.
 

Mientras que una presencia en línea para su negocio puede impulsar sus ventas, sigue siendo importante un local físico porque es ahí donde usted puede mostrar sus productos y vender directamente a sus clientes.
 

Es importante que elija un lugar donde la gente puede ver y comprar su negocio, una buena ubicación sería en un centro comercial o en áreas de alto trafico.
 
 
Preguntas Frecuentes
 

P. ¿Cuál sería el mejor lugar para abrir una tienda calzados al por menor?

R. Estos son algunos consejos sobre la elección de la ubicación de una tienda de zapatos.
  • ¿Hay suficiente trafico?. Tráfico al lado de un teatro puede ser amplia pero no es ideal para una tienda de zapatos, mientras que la mejor ubicación sería en un centro comercial, donde la gente se encuentran en un estado de ánimo de compra.
  • Tu tienda necesitará suficiente espacio para mostrar sus articulos (mayormente las personas se sienten a gusto en un local amplio por la comodidad).
  • El local deberá contar con ventana y entrada amplias donde se pueden exhibir los zapatos desde afuera. Pues esto será tu mejor muestrario.

P. ¿Cómo aumentar las ventas de una tienda de zapatos?
 

R. Usted puede aumentar sus ventas por la publicidad, el marketing , haciendo ofertas promocionales, diversificando el producto, mejorar las relaciones con los clientes, etc.

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10 grandes compañías construidas por adolescentes




El espíritu empresarial comienza temprano para muchos adolescentes, pero la mayoría de cosas como la escuela secundaria, la universidad y la vida social dominan el impulso de crear una empresa.

De vez en cuando hay algunos jóvenes que realmente impulsan la creación de empresas de éxito antes de que tengan edad suficiente para votar, comprar alcohol, o incluso conducir. Aquí hay diez historias inspiradoras de algunos jóvenes empresarios con un éxito increíble, quienes comenzaron sus imperios en la adolescencia.

1. Fred De Luca

En 1965, Fred De Luca pidió prestado 1.000 dólares para iniciar el ahora famoso restaurante Subway. Fred tenía 17 años cuando decidió ser un empresario, y empezó el restaurante como una manera de ganar dinero para la universidad. Desde que abrió la primera tienda en Boston, la cadena cuenta ahora con 32.401 puntos y genera más de $ 9 mil millones en ventas anuales. Fred y su co-fundador, Peter Buck también han fundado Franquicia Brands, un recurso para ayudar a los franquiciadores y empresarios hacer crecer sus marcas.

2. Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg creó el software que se convertiría en la popular red social Facebook mientras estaba en Harvard. Él lanzó el sitio de su dormitorio, y desde ese día se ha convertido en el más joven hombre de negocios que vale más de mil millones de dólares. Zuckerberg abandonó la universidad y se convirtió en el CEO del sitio de más rápido crecimiento en Internet. Facebook ya ha registrado más de 400 millones de usuarios y es ahora uno de los sitios web de mayor éxito jamás construido.

3. Matt Mullenweg

Matt Mullenweg es otro desarrollador de software que consiguió el éxito a una edad muy temprana. Cuando Matt tenía 19 años, anunció que iba desarrollar una iniciativa de código abierto para los blogs y comenzó a Wordpress. Desde entonces, el programador de software comenzó Automattic, que tiene dos productos estrella Akismet.com, una trampa para comentarios spam, y Wordpress.com, la versión huésped del software de código abierto Wordpress. Desde la fundación de Automattic, la empresa ha recaudado más de $ 30 millones de dólares y es dueña de algunos de los programas más populares de la Web.

4. Anand Lal Shimpi

Anand Lal Shimpi fundó AnandTech en 1997, cuando sólo tenía 14 años de edad. El sitio web original AnandTech fue hospedado en una plataforma de GeoCities. Lo que comenzó como un simple pasatiempo se convirtió en uno de los principales sitios web del mundo sobre informática. El foro TheAnandTech es uno de los mejores lugares para conseguir consejos sobre computación y para encontrar ofertas tecnológicas.

5. Carl Churchill

Para el 2020, Carl Churchill espera valer $ 100 millones. Carl fundó DMC Internet en 2001 a la edad de 15 años, y desde entonces ha construido un imperio al ayudar a las empresas con su presencia en Internet. Esta empresa ofrece desde de banda ancha inalámbrica hasta seguridad informática para las empresas, y desde su lanzamiento creció exponencialmente. Tanto es así que en 2003 Churchill fue incluido en la lista de Ricos menores de 21 años del Royal Bank of Scotland.

6. Farrah Gray

Farrah Gray era un exitoso hombre de negocios antes de llegar a su adolescencia, y su historia de éxito es tan bizarra que es casi imposible de creer. Cuando tenía 10, Gray formó un club que recaudó $ 15.000 para financiar un puesto de limonada, a los 12 había empezado una sociedad de capital riesgo que recaudó US $ 1 millón de los inversores para ayudar a los adolescentes a comenzar su propio negocio. Antes que tenga 16 años había comenzado negocios que incluyen tarjetas telefónicas de prepago, una compañía llamada One Stop Mailboxes & More Franchises y el talk show interactivo The Teenscope “Youth AM / FM”. Además, se convirtió en productor ejecutivo de un show de comedia en Las Vegas Strip, y era el dueño de una empresa de alimentos que tenían órdenes de más de $ 1,5 millones.

Gray se ha convertido desde entonces en un autor de best-sellers. En el 2005 su libro Reallionaire fue un best-seller internacional, y fue respaldada incluso por Bill Clinton. Gray ha escrito muchos libros desde entonces, incluyendo la co-autoría de Chicken Soup for the African-American Soul. Pero aparte de todo su éxito, Gray comenzó su propia fundación llamada Farrah Gray Foundation, que concede subvenciones y becas destinadas a los barrios pobres y estudiantes con antecedentes de riesgo. Y todo esto lo ha hecho antes de cumplir 30 años.

7. Romero Bryan

Bryan Romero comenzó a diseñar ropa a la edad de 12, y su propia línea ha despegado como un cohete. Ha vestido a algunas de las personas más populares del planeta, incluyendo Beyonce, Victoria Beckham, Cameron Díaz, y Alicia Keys. El imperio de Romero espera ganar más de 30 millones libras en el 2020.

8. Kristopher Tate

Kristopher Tate es una especie de niño prodigio de la programación. Tate comenzó a trabajar con HTML a los 4 años, antes de que la mayoría de los niños hayan empezado a leer. Puso en marcha el sitio para compartir fotos Zooomr a los 17 años como competidor de Flickr. Desde entonces la empresa ha crecido hasta convertirse en uno de los mejores servicios para compartir fotos en la Web. Actualmente, ha trasladado la sede del sitio a Japón, y está involucrado en la creación del primer sitio comunitario basado en la sociedad.

9. Jason O’Neill

Jason O’Neill tiene probablemente el negocio más exitoso creado por alguien menor de 10. A la edad de 9 años, Jason comenzó Pencil Bugs, lápices de colores acolchados en forma de insectos. Aparte de su negocio, Jason ha aparecido en muchos programas de la red principal, no sólo por su joven espíritu empresarial, sino también por sus esfuerzos filantrópicos. Ha donado dinero para los niños menos favorecidos, y ha enviado sus lápices a escolares en África.

10. Fraser Doherty

Mientras que los jóvenes empresarios más exitosos hacen su dinero con la construcción de sitios web populares, Fraser Doherty construyó su imperio con una forma más tradicional. Fraser comenzó a hacer mermeladas, a la edad de 14 años en Escocia, y a los 16 dejó la escuela para trabajar en su negocio SuperJamfull tiempo completo. SuperJam vende alrededor de 500.000 frascos al año, actualmente cuenta con alrededor de 10% del mercado en el Reino Unido.
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13 productos para fabricar en casa y ganar dinero



La idea de un negocio en casa es empezar en pequeño e ir creciendo con el tiempo. Si no tienes mucho capital, sólo necesitas creatividad y ganas de trabajar para generarte un ingreso extra.

Aquí te traemos 13 ideas de productos fáciles de hacer y con poca inversión. Para ello requieres de materiales y herramientas caseras que se consiguen en librerías, ferretería y hasta en el mercado.

Si quieres iniciar tu negocio en casa y comercializar tus propios productos, presta atención a esta lista:

1. Fabricación de velas artesanales y aromáticas

2. Elaboración de jabón casero

3. Pergaminos para Baby Shower y celebraciones

4. Fabricación de tortas, pasteles, entre otros dulces que sepas hacer.

5. Piñatas para cumpleaños y celebraciones

6. Joyeros y cajas decorativas.

7. Reciclado de papel para reventa

8. Elaboración de arreglos florales

9. Muñecos de felpa o peluche

10. Fabricación de estantes para decorar dormitorios de bebés.

11. Bisutería: pulseras, anillos, collares.

12. Elaboración de casitas de chocolate navideñas.

13. Hamacas para descanso.

Fuente: Portal Ejecutivo
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Cómo iniciar un Sports Bar Restaurante temático




Los aficionados al deporte son fieles a su equipo, y si se crea un restaurante con un tema bar de deportes, puede atraer a estos aficionados a su restaurante también.

Atiende a los equipos locales en el desarrollo de su concepto de bar de deportes. Al planear su restaurante, llevar el tema de los deportes a lo largo de  las decoraciones de la vestimenta del menú y el personal.

Elige tu tema. Aunque el "deportivo" es el tema general de su restaurante, usted desea obtener más específica para atraer clientes. Sin embargo, un tema que es demasiado específica pudieran interferir con los aficionados rivales. Si el único equipo deportivo local en la ciudad es el equipo de béisbol, y luego considerar el uso de los colores del equipo para su bar. Si la región tiene dos equipos de la universidad, un llamamiento a ambas hinchadas, mostrando banderas y objetos de interés de ambas escuelas. Si alienar a un grupo de fans, se le cortó su base de clientes a la mitad.


  1. Encuentre un lugar. Cuando usted decide configurar su bar deportivo restaurante temático depende de sus fondos. Por ejemplo, usted puede buscar espacio en un nuevo centro comercial en alquiler. Si usted tiene un montón de dinero puesta en marcha, usted puede construir su propio restaurante, pero ten en cuenta que este vendrá con más problemas, un precio más alto y un retraso en la apertura de su restaurante.

  2. Contratar a un personal con talento. Usted necesita servidores de experiencia, los camareros y anfitriones para ayudar a su restaurante bar de deportes ejecutar de manera eficiente. Entrene a su personal antes de su apertura, para que sepan el menú también. Considere hacer que su personal usa los deportes con temas de uniformes para ir junto con su tema. Si su restaurante está al lado de un estadio de fútbol americano universitario, usted puede tener su personal usa los colores del equipo para sus uniformes, que se pueden encontrar en tiendas de artículos deportivos.




  1. Elaborar un menú. Trabaje con su cheff  o cocinero para identificar un bien redondeado, el menú de desear que sus clientes podrán disfrutar. Las barras deportivas suelen servir comida casual, desde hamburguesas y sándwiches a los alimentos de pizza y un dedo. Incluso si va a servir a la tarifa estándar de la barra, usted puede personalizar el menú, ser creativo con los nombres de sus elementos. Por ejemplo, si el equipo local es el Bulldog, puede ofrecer una hamburguesa Bulldog en el menú.


    • Escoja una decoración con temática deportiva. Llevar el tema de los deportes  en todas sus decoraciones. Si usted está apoyando solo el equipo local solamente, usted puede pintar las paredes con los colores del equipo, que incluyen fotografías enmarcadas, autografiadas por los jugadores del pasado y el presente en las paredes. Si usted está apelando a una serie de equipos deportivos de la zona, mostrar los colores del equipo y objetos de interés igual --- usted podría incluso considerar la separación de su restaurante en secciones para que los clientes pueden optar por sentarse en la esquina de su equipo.
    • Presupuesto para la tecnología. Los clientes del bar va a querer ver el partido mientras cenan. Configurar varias televisiones, y suscribirse al servicio de televisión por satélite para que tenga acceso a muchos juegos. Los televisores de más que tiene y los juegos que ofrece, los clientes más le atraen.Asegúrese de que todos los asientos en el restaurante dispone de un juego a la vista.




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5 compañías que destruyeron a sus competidores




Una máxima en los negocios es que nada está dicho; el líder del mercado hoy, puede ser el segundo o tercero en el pódium el día de mañana. Por ello, las grandes empresas destinan fuertes presupuestos a sus áreas de investigación y desarrollo, esperando desarrollar productos que los mantengan tanto como sea posible en el primer lugar.
El sitio especializado en negocios Business Insider, realizó un recuento de aquellas batallas que se han librado en el campo empresarial y en las cuales los más nuevos han resultado vencedores. Para este portal estadounidense, el principal error de los vencidos fue instalarse en una zona de confort tras alcanzar el liderazgo en el mercado; esta actitud provocó que se olvidaran de innovar y mantuvieran la misma oferta a sus clientes, dejando un espacio para que empresas más pequeñas sí lo hicieran.
Las batallas comienzan con:
1. Google vs. Yahoo!: Google no tiene competidor en el mercado de búsquedas por internet; de acuerdo con cifras de comScore, en julio Google tenía más de 65% de participación en el mercado.
Pero la historia no siempre fue así; Yahoo! fue el único buscador que sobrevivió a la burbuja de las punto com y salió beneficiado, ya que absorbió a pequeños sistemas como Lycos o Excite. En el 2000, Yahoo! mantenía 56% de la participación del mercado, seis veces más que su competidor más cercano; en tanto, Google sólo tenía el 1 por ciento.
En 2001, Yahoo! decidió usar el algoritmo de búsqueda de Google. Esta acción generó una profunda deblacle a Yahoo!, quien comenzó a perder mercado ante el buscador de Sergey Brin y Larry Page. Para 2002, la participación de mercado de Google era de 31.8% contra 36.3% de Yahoo!
Actualmente, Yahoo! únicamente mantiene un market share en las búsquedas por internet de 16.1%, casi cinco veces menos que Google.
2. Apple vs. Nokia: en el último cuarto de 2007 Nokia dominaba la mitad del mercado de los smartphones; en tanto, las BlackBerry de Research In Motion (RIM) tenían el 10.9% y Apple sólo tenía 5.2%. En aquel entonces la compañía de la manzana sólo dominaba el mercado de reproductores de música y se veía muy lejos de ganarle a Nokia.
Sin embargo, para el 4° cuarto de 2010 la participación de mercado de Apple se incrementó a 16.1%, poco más de la mitad que el de Nokia (28%). Según IDC, la compañía de Steve Jobs se acerca a liderar el mercado en 2011, pues el market share de Apple se incrementó en tres puntos, para alcanzar 19.1% y su promedio de crecimiento anual es de 141%; en tanto, Nokia ha caído a la tercera posición, después de Samsung, con una participación de mercado de 15.7% y una pérdida de crecimiento de 30.7 por ciento.
3. GM vs. Toyota: GM fue desde la década de 1930 la automotriz líder del mercado. Sin embargo, en 2008 recibió un fuerte revés por parte de la fábrica japonesa Toyota, quien logró vender más de un millón de unidades que GM.
En tanto, la venta de vehículos en Estados Unidos seguía cayendo para GM, que en junio de 2009 se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota, en medio de un entorno de falta de crecimiento económico y desempleo.
Sin embargo, en dos años GM logró remontar su crecimiento; lanzó una oferta pública en la cual obtuvo muy buenos resultados y tras los desastres provocados por el terremoto en Japón del 11 de marzo de 2011, los cuales provocaron la paralización de las operaciones de Toyota en su país de origen, ha logrado retomar el liderazgo. En la primera mitad del 2011 GM vendió 4.5 millones de carros, comparados con los 3.7 millones que comercializó su contraparte nipona.
4. BlockBuster vs. Netflix: BlockBuster apareció en 1985 como un lugar para rentar videos en formato VHS. Posteriormente, la compañía se convirtió en el sitio de renta de películas de McDonald’s. Para 1999 –año en que apareció Netflix- Blockbuster contaba con 6,500 tiendas y se volvió público.
En 2006, Netflix obtuvo una ganancia de mil millones de dólares y ésta ha seguido creciendo hasta registras 5,500 millones de dólares. En 2007 Netflix permitió ver videos en la computadora a través de streaming, lo cual le permitió incrementar de manera dramática su número de usuarios.
En 2010 Blockbuster se declaró en quiebra, y fue adquirirá por la empresa Dish Network por 320 millones de dólares.
5. Delta vs. American Airlines: si bien muchos casos de crecimiento en el  mercado se deben a que las compañías lanzaron un nuevo producto, en el caso de las aerolíneas generalmente no sucede esto. De acuerdo con Business Insider, el principal factor que produce movilidad entre las aerolíneas son las fusiones.
Sin embargo, el caso de Delta y American Airlines es particular: en 2001, AA adquirió a la aerolínea en quiebra TWA, lo cual la convirtió en la más grande del mercado. Cuando comenzó la crisis de 2008 los precios de los combustibles comenzaron a elevarse; si bien fue un proceso difícil para AA, se mantuvo en la cabeza transportando 100 millones de pasajeros, contra los 73 millones de Delta.
En ese mismo año Delta adquirió la aerolínea Northwest y eso la impulsó a convertirse en la principal línea aérea de Estados Unidos; en 2010 transportó 109 millones de pasajeros, frente a los 86 millones de AA. Con la fusión de Continental y United, AA pasó a ser la tercera aerolínea de la Unión Americana.
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